Стоимость
60 000 ₽
Стоимость
60 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
24 ак. часа

3 дня обучения c 09:00 до 16:00

Управление производственным персоналом
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Онлайн-обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение в реальном времени и общение с преподавателем
Как удержать сотрудников и снизить текучесть кадров на предприятии? Научитесь применять эффективные инструменты для управления производственными процессами и персоналом. Курс охватывает ключевые подходы к нормированию, мотивации и организации труда, что позволит вам стабилизировать и развивать коллектив. Обновите подходы к работе с персоналом и откройте новые перспективы для успеха вашего бизнеса.

Рейтинг
4.8

Прослушали курс
6424 человек

Онлайн-курс «Производственный персонал: управление, вовлечение, эффективность»

Чему вы научитесь?

  • Организовывать обучение и развитие персонала с использованием лучших практик
  • Разрабатывать и внедрять нормы труда с учетом производственных особенностей
  • Формировать внутренние стандарты нормирования для эффективного управления
  • Управлять оперативным планированием и контролировать выполнение графиков
  • Развивать корпоративную культуру и вовлекать сотрудников в улучшения
  • Принципы рационального разделения труда и их влияние на производственные результаты
  • Теории мотивации и вовлеченности сотрудников в процессе организационных изменений
  • Концепции корпоративной культуры и их роль в формировании морального климата
  • Способы автоматизации планирования и диспетчерского контроля на производстве
  • Основные принципы организации и нормирования труда на предприятии

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Мастерство наставничества: как развивать таланты на производстве

    • Почему наставничество становится критически важным для производственных компаний.
    • Цели и формы наставничества на производстве.
    • Варианты: адаптация новых сотрудников, развитие талантов, передача экспертных знаний.
    • Роли: наставник, подопечный, руководитель.
    • Профиль эффективного наставника: какие компетенции и личные качества важны.
    • Типичные ошибки и риски, разбор реальных ситуаций — когда наставник не справляется.
    • Построение отношений с подопечным: как формировать доверие и интерес.
    • Диалог и обратная связь, что делать с «трудными» подопечными.
    • Наставничество как управленческий инструмент развития.
    • Обязанности и права наставника. Какие документы стоит готовить.
    • Как наставничество может быть частью программы адаптации.
  2. 01

    Организация нормирования на предприятии

    • Процессы, люди, методы, инструменты.
    • Принципы рационального разделения труда.
    • Виды норм для разных функций.
    • Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
    • Факторы, влияющие на производительность труда.
    • Методы обоснования норм труда.
    • Основные требования к нормам труда.
    • Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
    • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
    • Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
    • Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
    • Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
    • Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
    • Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
    • Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
    • Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
    • Явочная и списочная численность сотрудников.
    • Коэффициент нормируемых операций.
    • Формулы для расчета численности.
    • Разработка калькулятора численности.
    • Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.
  3. 01

    Настройка системы ключевых показателей эффективности – KPI

    • Основы KPI: определение, роль в управлении, связь с целями компании.
    • Типы KPI: оперативные, финансовые, качественные, процессные, стратегические.
    • SMART-критерии для KPI и проверка показателей на практике.
    • Риски несбалансированных KPI и методы их балансировки.
    • Отбор и валидация KPI, увязка с данными и процессами.
    • Визуализация KPI, частота обновления, анализ отклонений.
    • Аудит KPI: отключение неэффективных метрик, работа со стейкхолдерами.
    • Внедрение системы KPI: ответственные, регламенты, дорожная карта.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Рыкова Ярославна Сергеевна

Рыкова


Ярославна Сергеевна

Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения
"Очень интересная,информативная и полезная программа."
Александр Гарбузов
Челябинск, Челябинская область, Россия
Перейти к отзывам
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

Частное лицо
Александр Гарбузов
Челябинск, Челябинская область, Россия

Очень интересная,информативная и полезная программа.
ООО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР "ЛОПАТКИ. КОМПРЕССОРЫ. ТУРБИНЫ"
Алексей Апухтин
Москва,Россия

Обучение прошло нормально. С кем-то из спикеров был согласен, а с кем-то нет. Хотелось бы более детально изучить темы, чтобы они были раскрыты полностью спикерами. Были и теория, и практика. Этот курс порекомендовал бы для начинающих.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СИБИРСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ"
Рустам Усманов
Нефтеюганск,Ханты-Мансийский автономный округ,Россия

Достаточно интересная информация в курсах, применимы на нашем производстве
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

Рекомендованные курсы
280 000 руб.
25 июля 2025 - 20 февраля 2026 - Москва
75 000 руб.
11-15 августа 2025 - Москва
70 000 руб.
11-14 августа 2025 - Москва
С этим курсом также выбирают
75 000 руб.
11-15 августа 2025 - Москва
270 000 руб.
11 августа - 26 декабря 2025 - Москва
195 000 руб.
11 августа - 24 октября 2025 - Москва
60 000 ₽
60 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!